Utemeljitev izborne komisije v kategoriji male upravne enote: UE Dravograd
Močno usmerjenost k stranki in hitremu reševanju njenih upravnih zadev jasno pokaže moto načelnika UE Dravograd, mag. Ferdinanda Blaznika: »Načelnik ima čas za stranke vsak dan.« Druga odlika UE Dravograd je naprednost. Čeprav gre za majhno upravno enoto, iz Dravograda izvira vrsta pobud, kako bi se lahko stvari delale bolje in učinkoviteje. Ali kot pravi načelnik – bolj kot je zakonodaja pomembna, hitreje smo zraven. Pri dajanju pobud so vztrajni in potrpežljivi: na določene izboljšave opozarjajo vrsto let zapored, pri marsikateri rešitvi pa, kot ugotavljajo, prehitevajo zakonodajalca. Z okoljem se UE Dravograd povezuje po načelih trajnostnega razvoja: z umetniki, ki razstavljajo v prostorih upravne enote, UE sklene podjetniško naravnane dogovore, ki vzajemno bogatijo tako ustvarjalca kot tudi upravno enoto. Med poletnim časom na delo sprejemajo dijake in študente, ki jih spodbudijo, da tudi kaj konkretnega pripravijo – zato, da dobijo občutek, kaj sploh je uradniško delo. Svoje znanje posredujejo preko prispevkov v medijih in rednim sodelovanjem na strokovnih srečanjih.
Utemeljitev izborne komisije v kategoriji srednje velike upravne enote: UE Trebnje
Središče dela načelnika UE Trebnje, Milana Rmana je komunikacija. Že pred leti je razvil komunikacijski model, v katerem so skupaj s sodelavci opredelili zelo jasne notranje in zunanje deležnike in postopno integrirali te pristope v delovanje enote. Morda je to eden od dejavnikov, ki UE Trebnje približajo uresničevanju trženjske paradigme »ustvarjeno s kupcem«. V upravni enoti je vzpostavljen urejen sistem ravnanja z zaposlenimi, ki zaposlenih kot ključnega dejavnika uspeha ne prepoznava samo v besedi, temveč preko vseh elementov vključevanja in razvoja talentov. V središče dogajanja postavljajo zaposlenega uradnika in uradnico, pa tudi druge zaposlene kot nosilce sprememb. Četudi jih je znanje iz okolja ter prakse, ki so bile javni upravi tuje, včasih vznemirjalo, so se naučili spreminjati sami sebe, slišati zunanje signale in razvijati navdušenje za spremembe. Rezultati takšne poslovne politike in vizije dolgoročnega razvoja so prepričljivi. Sodelavci UE Trebnje so kakovost odnosa, ki vlada v organizaciji, med devetimi finalisti ocenili z najvišjo oceno in skupaj z visoko oceno kazalnikov uspešnosti in učinkovitosti delovanja je UE dosegla tudi najvišjo končno oceno v izboru.
Utemeljitev izborne komisije v kategoriji velike upravne enote: UE Murska Sobota
Med tremi finalisti v skupini velikih upravnih enot UE Murska Sobota pokriva največje ozemlje. Je tudi edina upravna enota, ki deluje na narodnostno mešanem območju. Pod vodstvom načelnika Geze Farkaša so delo upravne enote sorazmerno zgodaj začeli graditi na kakovosti upravnih storitev – preprosto zato, ker z dediščino tega, kar so prinesli iz bivše verige občine, niso bili zadovoljni. V UE Murska Sobota je delo zasnovano na pristopu ciljnega vodenja. Pri tem so v ospredje že zgodaj postavili trije temeljne cilje: zadovoljstvo strank, zadovoljstvo zaposlenih in učinkovitost dela. Kot pravi načelnik UE, kakovost stane, v samem izvoru pa se potem dostikrat multiplikativno vrača skozi različne načine in oblike nazaj. Ključni dejavnik dinamičnega razvoja UE Murska Sobota je poleg ciljnega vodenja prav obvladovanje celovite kakovosti: UE Murska Sobota je bila med prvimi upravnimi enotami, ki so se prijavile na redne razpise priznanja Republike Slovenije za poslovno odličnost – v letu 2006 je v tem izboru osvojila bronasto priznanje.
Izjemen odziv upravnih enot
Upravne enote so bile glede na število prebivalstva, ki ga upravna enota pokriva, razdeljene v tri skupine: male upravne enote (do 18.000 prebivalcev), srednje upravne enote (od 18.001 do 50.000 prebivalcev) ter velike upravne enote (več kot 50.000 prebivalcev). V letošnjem projektu je sodelovalo 55 od 58 upravnih enot, od tega 17 malih, 28 srednjih in 10 velikih, na anketni vprašalnik pa je odgovarjalo 1.742 zaposlenih, kar pomeni v raziskovanju nadpovprečno, 63,4-odstotno odzivnost.
